| Beschreibung |
Theorie und Praxis sind bekanntlich zweierlei. Geht es um die Beteiligung des Personalrats, sieht die betriebliche Praxis meist so aus: Informationen über anstehende Maßnahmen treffen erst kurz vor deren Umsetzung ein. Infolge dessen muss das Mitbestimmungsverfahren im Schnelldurchgang abgespult werden.
Abläufe dieser Art sind bei personellen Maßnahmen oder Überstundenanträgen ärgerlich, aber noch zu verschmerzen. Bei Fusionen und Umstrukturierungen können sie jedoch zu ernsthaften Nachteilen für die Mitbestimmung des Personalrats führen. Die vielschichtigen Probleme, die diese Veränderungsprozesse mit sich bringen, erfordern Zeit für die sorgfältige Vorbereitung des Gremiums. Um rechtzeitig ein eigenes Konzept zu erarbeiten, ist eine offensive Informationsbeschaffung erste Voraussetzung. Sie garantiert eine solide Datenbasis, auf deren Grundlage alle Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte ausgereizt werden sollten. Unser Seminar zeigt, wie das gelingen kann. |
