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Betriebsräte | |||||||||||||
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§ 92a BetrVG - Beteiligung des Betriebsrats an der unternehmerischen Planung | |||||||||||||
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Beschreibung
Die Betriebsräte der großen Konzerne treten immer wieder mit konkreten Forderungen zu unternehmerischen Entscheidungen an die Öffentlichkeit. Woher nehmen sie die Legitimierung für ihr Handeln?
Der § 92a BetrVG bildet die Grundlage für solche Forderungen, die, wenn sie Erfolg haben sollen, vom Betriebsrat eine sorgfältige Vorbereitung fordern. Eine wichtige Grundlage bilden dabei die Zahlen und Fakten aus dem Wirtschaftsausschuss. Nur auf der Basis einer umfangreichen Informationssammlung und -auswertung und einer kritischen Auseinandersetzung mit der Thematik innerhalb des Gremiums kann der Betriebsrat einen inhaltlich ernst zu nehmenden, konstruktiven Beitrag zur unternehmerischen Planung leisten. Unser Praxisseminar zeigt die Möglichkeiten des § 92a BetrVG in Verbindung mit den Informations- und Beteiligungsrechten in wirtschaftlichen und personellen Angelegenheiten auf. In der Diskussion mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden durchführbare Strategien erarbeitet. Ziele Mitsprache des Betriebsrats bei unternehmerischen Entscheidungen – eine diffizile Angelegenheit Wann greift der § 92a BetrVG und welche Pflichten ergeben sich für den Arbeitgeber? Informationen als Grundlage zur Vorbereitung eines eigenen Entwurfs Fachwissen aneignen, externen Sachverstand hinzuziehen Erarbeitung eines qualifizierten Vorschlags durch das Gremium Strategische Vorbereitung der Gespräche mit dem Arbeitgeber Mögliche begleitende Maßnahmen Zielgruppe Freistellung und Kostentragung erfolgt nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. Unser Seminar wendet sich an Betriebsratsvorsitzende und -mitglieder, deren Gremium sich mit eigenen Forderungen in die unternehmerische Planung einbringen will. |
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Der Betriebsrat im Spannungsfeld zwischen Informationsrecht und Datenschutz | |||||||||||||
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Beschreibung
Der Gesetzgeber hat den Betriebsrat zur Erfüllung seines gesetzlichen Auftrags mit vielfältigen Informationsrechten in personellen, sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten ausgestattet.
Soweit die Theorie. In der Praxis stellt sich immer wieder die Frage, ob, in welchem Umfang und mit welchem Ziel das Gremium die gesammelten Informationen verwerten darf. Bei der Beantwortung spielen die Schweigepflicht ebenso eine wichtige Rolle wie die Vorgaben des Datenschutzrechts. Unser Seminar zeigt, welche gesetzlichen Vorgaben und welche strategischen Überlegungen der Betriebsrat zu einem rechtlich einwandfreien, zweckdienlichen Umgang mit den ihm zur Verfügung gestellten Daten beachten sollte. Ziele Informationsrecht - Informationsrechte des Betriebsrates - Wie werden Informationen gewonnen? - Welche Rolle spielen Informationen im Rahmen der Arbeit des Gremiums? - Grenzen des Informationsrechts Datenschutz - Datenschutzrechtliche Bestimmungen - Arbeitnehmerdatenschutz - Datenschutz gegenüber dem Betriebsrat - Die „Datenschutzwaffe“ des Arbeitgebers und ihre Abwehr Informationsrecht im Licht des Datenschutzes Zielgruppe Unser Seminar wendet sich an Betriebsratsvorsitzende und -mitglieder, die sich kritisch mit Fragen des Datenschutzes auseinandersetzen. Freistellung und Kostentragung erfolgen auf der Grundlage von § 37 Abs. 6 u. § 40 Abs. 1 BetrVG. |
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Mehr herausholen!? Sozialplanverhandlungen optimieren | |||||||||||||
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Beschreibung
Ein Sozialplan ist die schwierigste Vereinbarung, die ein Betriebsrat zu verhandeln hat, denn meist geht es um Personalabbau und damit um den Verlust von Arbeitsplätzen und Einkommen für viele Kolleginnen und Kollegen. Da gilt es keine Fehler zu machen und möglichst optimale Regelungen für die Betroffenen zu erreichen. Weil vielen Beschäftigten nach einer Kündigung Arbeitslosigkeit droht, muss ein wirtschaftlicher Nachteilsausgleich diesen Verlust bestmöglich auffangen.
Zum Glück haben die meisten Betriebsräte mit Sozialplänen während ihrer Amtszeit nicht oft oder gar nicht zu tun. Aber diese fehlende Erfahrung wird zum Problem, wenn eine Vereinbarung ansteht. Wir möchten Ihnen helfen, Fehler zu vermeiden und kreative Lösungen zu finden, um ein optimales Verhandlungsergebnis zu erzielen. Doch wir werden es nicht bei theoretischen Erläuterungen belassen, sondern mit der Unterstützung routinierter Praktiker die Vorgehensweise konkret erarbeiten. Dazu haben wir den erfahrenen Einigungsstellenvorsitzenden und ehemaligen Präsidenten des Arbeitsgerichts Bonn, Peter Friedhofen und den auf Sozialplanverhandlungen spezialisierten Rechtsanwalt Achim Thannheiser gewinnen können. Beide Experten werden mit Ihnen üben, üben, üben. Denn nur in der aktiven Auseinandersetzung mit den Anforderungen eines Einigungsstellenverfahrens sind Sie dieser Aufgabe gewachsen. In unserem Seminar wird verhandelt, gefeilscht, gerungen und gearbeitet! So erlangen Sie die Kompetenz für ein erfolgreiches Vorgehen bei Sozialplanverhandlungen – und jeder anderen Verhandlung. Ziele Volumen – was darf ein Sozialplan kosten? - bei Rationalisierungsmaßnahmen, Ausgliederungen und Organisationsänderungen - bei Personalabbau wegen Auftragseinbrüchen und in der Insolvenz Inhalte - Qualifizierungsmaßnahmen - Leistungen bei Versetzungen (Umzugskosten etc.) - Kurzarbeit, Transferkurzarbeit - Teilzeit und Altersteilzeit - Outplacement (Unterstützung der Bundesagentur für Arbeit sichern) - Transferleistungen (Transfergesellschaft und BA) - Abfindungen (Systeme zur Bestimmung der Höhe) Auswahl - Sozialauswahl - Auswahlrichtlinien - Kündigungsschutz (Gesetz, Tarifvertrag etc.) - Namensliste Verhandlung - Vorbereitung von Verhandlungen - Begleitung durch Sachverständige - Verhandlungsführung (Strategien und Taktiken) - Verhandlungsdauer - Einigungsstelle - Verhandlungsabschluss Methoden: Wissensinput, Gruppenarbeit, Rollenspiele mit Feedback, Plenumsdiskussion. Zielgruppe Freistellung und Kostentragung erfolgt nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. Unser Seminar wendet sich an Betriebsratsvorsitzende und -mitglieder, die sich auf Sozialplan- verhandlungen vorbereiten. |
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Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bei Eingruppierung, außertariflicher Vergütung, Sonderzahlungen | |||||||||||||
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Beschreibung
Der Betriebsrat hat, soweit eine gesetzliche oder tarifliche Regelung besteht, kein Mitbestimmungsrecht bei der betrieblichen Lohngestaltung. Soweit, so gut.
In vielen Betrieben wird zwar auf der Grundlage von Tarifverträgen bezahlt, aber zusätzlich gibt es eine Vielzahl von leistungsbezogenen, außertariflichen Vergütungen. Hinzu kommen Öffnungsklauseln in Tarifverträgen, die es den Betriebsparteien erlauben, die tariflichen Entgeltregelungen individuell zu gestalten. Somit hat der Betriebsrat, soweit keine tarifliche Regelung besteht, ein Mitbestimmungsrecht nach § 87 Abs. 1 Nr. 10 und 11 BetrVG. Damit ist er aber auch in der Verantwortung im Bezug auf eine gerechte Entlohnung der Kolleginnen und Kollegen. Diese Einbeziehung des Betriebsrats in die betriebliche Lohn- und Gehaltsgestaltung erfordert ein hohes Maß an Fachkompetenz. In diesem Seminar werden die Fälle der Mitbestimmung aufgezeigt und die Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats erarbeitet. Unser Referent geht dabei auch auf typische Probleme in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber und auf die widersprüchlichen Interessenlagen der Beschäftigten ein. Ziele Die Mitbestimmung des Betriebsrats bei Lohn- und Gehaltsfragen, sowie außertariflichen Zuwendungen Wann mische ich mich ein? – Taktische Überlegungen zur Mitbestimmung Von der leistungsbezogenen Vergütung bis zum geldwerten Vorteil – die verschiedenen außertariflichen Gehaltsanteile und ihre Umsetzung Sonderfall – Betriebe ohne tarifliche Bindung Verfahren zur Änderung bestehender Betriebsvereinbarungen und zum Abschluss neuer Betriebs-vereinbarungen zu Entgeltregelungen Zielgruppe Das Seminar wendet sich an Betriebsratsvorsitzende und Betriebsratsmitglieder, die sich Lohn- und Gehaltsfragen auseinandersetzen. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. |
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Professionelle Geschäftsführung zwischen Beruf und Ehrenamt | |||||||||||||
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Beschreibung
Die Rolle der Betriebsratsvorsitzenden ist oft undankbar: das Lob für erfolgreich geleistete Arbeit gebührt dem Gremium, Misserfolge werden ihnen angelastet. Ob es sich dabei um für den Arbeitgeber ärgerliche Betriebsratsbeschlüsse, Unzufriedenheit der Belegschaft oder Uneinigkeit im Gremium handelt: die Vorsitzenden sind häufig Zielscheibe der Kritik. Hinzu kommt – insbesondere bei nicht freigestellten Betriebsratsvorsitzenden – der Konflikt zwischen der beruflichen Tätigkeit und der Gremienarbeit.
Unser Seminar zeigt Wege aus diesem Dilemma auf. Auf der Basis der gesetzlich fixierten Rechte und Pflichten der Vorsitzenden erfolgt eine kritische Auseinandersetzung mit dem eigenen Rollenverständnis. Zusammen mit einer Zeitplanung, die auf die persönlichen Bedürfnisse abgestimmt ist, und der effektiven Aufgabenteilung im Gremium trägt diese Positionsbestimmung zum Stressabbau bei. Ziel des Seminars ist es, Voraussetzungen für eine erfolgreiche Geschäftsführung mit mehr Arbeitszufriedenheit zu schaffen. Ziele Prioritäten setzen – die eigene Position festigen Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Sitzungen und Betriebsversammlungen Der rechtliche Rahmen für Gespräche und Auseinandersetzungen mit dem Arbeitgeber Möglichkeiten zur Zusammenarbeit mit externen Stellen Geheimhaltungspflicht – wer bestimmt, was geheim ist? Arbeitsplanung und Zeitmanagement als Schlüsselkompetenzen einer effektiven Geschäftsführung Einbeziehung des Gremiums und systematische Delegation der Aufgaben Informationsnetze aufbauen und pflegen Mit Konflikten leben und Konflikte lösen Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Betriebsratsvorsitzende und stellvertretende Vorsitzende. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach von § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. |
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Rechtliche Grundlagen der Betriebsratsarbeit | |||||||||||||
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Beschreibung
Nach dem Motto 'das Wichtigste zuerst' bietet dieses Seminar einen fundierten Überblick über die Palette der gesetzlichen Vorgaben, die die Rechte und Pflichten der Betriebsratsmitglieder und des Gremiums regeln. Die intensive Beschäftigung mit diesen Rechten und Pflichten und der damit verbundenen besonderen Position gegenüber Belegschaft und Arbeitgeber erleichtert den Einstieg in die Gremienarbeit.
Die Seminardiskussion dreht sich dabei unter anderem um die spannende Frage, welche Qualität dem einzelnen Rechtsanspruch für die Praxis der betrieblichen Interessenvertretung zukommt. Ziel unseres Einführungsseminars ist es, den Teilnehmerinnen und Teilnehmern einen Zugang zu ihrem rechtlichen Handwerkszeug zu vermitteln, das die unverzichtbare Grundlage für ein erfolgreiches Engagement als Betriebsrat bildet. Ziele Mit Gesetzen arbeiten – Aufbau und Kernaussagen des BetrVG Aufgaben und Rechte des Betriebsratsmitglieds Geschäftsgrundlagen der Betriebsarbeit Die allgemeinen Aufgaben des Betriebsrats Überblick über die Informations- und Beteiligungsrechte Beteiligungsrechte bei personellen Maßnahmen – Einstellung, Eingruppierung, Versetzung, Kündigung und Personalplanung Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats Instanzen zur Regelung von Meinungsverschiedenheiten zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber – Einigungsstelle, Arbeitsgericht Zielgruppe Freistellung und Kostentragung erfolgt nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. Unser Seminar wendet sich an Betriebsmitglieder, die noch keine entsprechende Schulung besucht haben, insbesondere an neu gewählte Mitglieder. |
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Standortbestimmung und Rollenfindung für Betriebsratsmitglieder | |||||||||||||
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Beschreibung
Zu den Anforderungen der Einarbeitungszeit – wie der Erschließung der rechtlichen Grundlagen und der Klärung vieler inhaltlicher und organisatorischer Fragen – kommen manchmal Belastungen anderer Art hinzu. Denn nicht immer treffen die neu gewählten Betriebsratsmitglieder auf Unterstützung für ihr Engagement, sondern sind möglicherweise mit Widerstand, Gleichgültigkeit oder Unverständnis konfrontiert.
Kennen Sie diese Situation? Haben Sie Zweifel, den Anforderungen auf Dauer gewachsen zu sein? Mit welchen Zielen sind Sie angetreten und was müsste sich ändern, damit Sie die begonnene Arbeit erfolgreich fortsetzen können? Der Workshop gibt diesen und weiteren Fragen Raum. Unsere Referentin Petra Kastenholz unterstützt die Teilnehmerinnen und Teilnehmer bei ihrer Standortbestimmung und bei der Suche nach individuellen Handlungsalternativen. Ziele Standortbestimmung, individuelle Werte und Antreiber - Was treibt mich an? Was sind meine Erwartungen an mich, an meine Umwelt? - Was macht mir in meiner Rolle als BR-Mitglied Freude? - Wie definiere ich Erfolg in meiner Aufgabe als BR-Mitglied? Was empfinde ich als belastend? Zielarbeit - Was möchte ich erreichen, was sind meine Stärken? - Was würde ich gerne anders machen, was würde ich gerne lernen? Umgang mit meinen eigenen Aggressionen und mit den Aggressionen anderer 'Nein' sagen (intern und extern) Umgang mit der eigenen Zeit und den eigenen Ressourcen Status - Dominanzhierarchie bei 'Männern', Geltungshierarchie bei 'Frauen' - Stufen der Kommunikation Wie anders ist der andere/die andere? – Unterschiedlicher Umgang mit Themen wie z. B.: Arbeitsverteilung bzw. Arbeitslast, Führung und Motivation, Kontrolle/Kritik, Durchsetzungswille Kollegiale Beratung – Das BR-Mitglied als AnsprechpartnerIn der Beschäftigten Zielgruppe Der Workshop wendet sich an Betriebsratsvorsitzende und Betriebsratsmitglieder. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. |
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Starter-Workshop: Big Five für Betriebsratsvorsitzende - Schnell fit für die praktische Arbeit | |||||||||||||
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Beschreibung
Es ist geschafft: Betriebsratswahl und konstituierende Sitzung sind gelaufen. Für die Vorsitzenden beginnt jetzt mit einem Mal der Alltag. Betriebsratssitzungen müssen einberufen werden, erste Gespräche mit dem Arbeitgeber stehen an, Betriebsversammlungen sind vorzubereiten.
Das Betriebsverfassungsgesetz schreibt diese und weitere Aufgaben vor, bietet aber keine Handlungsanleitungen. Damit Sie als Betriebsratsvorsitzende(r) nicht im Trüben fischen, bieten wir Ihnen mit dem Starter-Workshop einen kompakten, zeitnahen Einstieg in die praktische Umsetzung der rechtlichen Vorgaben. Erfahrene ReferentInnen unterstützen Sie bei der Eingewöhnung in die verantwortungsvolle Rolle der/des Betriebsratsvorsitzenden. In kleinen Gruppen mit maximal 12 Personen erarbeiten sich die TeilnehmerInnen die wichtigsten fünf Punkte einer erfolgreichen Betriebsratsarbeit an Praxisbeispielen, die sich gut auf die eigenen betrieblichen Bedingungen übertragen lassen. Den Starter-Workshop bieten wir (neu gewählten) Betriebsratsvorsitzenden in unseren DenkRäumen in Essen und Hannover an, bereits ab März 2014! Ziele Die großen Fünf: 1. keine Alleingänge: - die Rolle der/des Vorsitzenden - Umsetzung der Betriebsratsbeschlüsse 2. wasserdichte Beschlüsse: - was muss alles bedacht werden? - Unterlagen und Formulare für die Praxis 3. Wissen ist Erfolg: - ohne Schulungen müssen Sie glauben, was der Arbeitgeber sagt - qualifizieren Sie sich für Ausschüsse und Arbeitsgruppen 4. Wo nehme ich die Zeit her? - Freistellungsanspruch und Wirklichkeit - Selbstorganisation im Gremium 5. Tue Gutes und rede darüber: - Verschwiegenheitspflicht und Transparenz der Arbeit - alle Kommunikationskanäle optimal nutzen Zielgruppe Unser Starter-Workshop wendet sich an (neu gewählte) Betriebsratsvorsitzende und stellvertretende Vorsitzende. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. |
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Von der Gefährdungsbeurteilung zu einem modernen Gesundheitsmanagement - Handlungshilfen für den Betriebsrat | |||||||||||||
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Beschreibung
Mit dem Wandel der Arbeitswelt haben sich auch die gesundheitlichen Belastungen der Beschäftigten grundlegend verändert. Standen früher körperliche Gefährdungen im Vordergrund, sind es heute in den meisten Branchen die psychischen Belastungen, die zu dauerhaften Beeinträchtigungen führen und den Gesundheitsschutz vor neuen Anforderungen stellt.
Gefahren durch Stress, Über- und Unterforderung, Arbeitsverdichtung, Konkurrenzdruck und Existenzangst sind allerdings oft schwerer zu erfassen und abzustellen als körperliche Belastungen. Hinzu kommt, dass Betroffene und Arbeitgeber seelische Probleme häufig herunterspielen oder ignorieren. Das macht es für den Betriebsrat trotz eindeutiger Mitbestimmungsrechte schwierig, mit dem Arbeitgeber geeignete Schutzmaßnahmen zu vereinbaren. Was ist zu tun? Im Rahmen unseres Seminars werden Strategien, Modelle und Instrumente eines ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) vorgestellt und Handlungshilfen zu ihrer Umsetzung gegeben. Unser Referent Markus Neuhaus erläutert die Informations- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats und erarbeitet mit der Seminargruppe einen Leitfaden zur Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung. Im zweiten Teil stellt Monika Möhlenkamp Ziele und Maßnahmen einer nachhaltigen betrieblichen Gesundheitspolitik vor. Auf dieser Basis werden Teilnehmerinnen und Teilnehmer den Prozess der Konzeption und Planung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements an praktischen Beispielen nachvollziehen. Ziele Grundlage für den betrieblichen Gesundheitsschutz – Betriebsverfassungsgesetz, Arbeitsschutzgesetz Pflichten des Arbeitgebers aus dem Arbeitsschutzgesetz Aufgaben des Betriebsrats aus dem Betriebsverfassungsgesetz Gefährdungsbeurteilung und die Mitbestimmung des Betriebsrats – zwei Gesetze für einen Vorgang Wichtige Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung zur Gefährdungsbeurteilung Daten, Fakten und Erfahrungen zum betrieblichen Gesundheitsmanagement Rahmenbedingungen, Handlungsstrategien und Umsetzung einer nachhaltigen betrieblichen Gesundheitspolitik Mögliche Hürden bei der Umsetzung Praxis: Konzeption und Planung eines BGM-Prozesses im Betrieb Zielgruppe Freistellung und Kostentragung erfolgen auf der Grundlage von § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG sowie von § 96 Abs. 4 Satz 3 bzw. § 96 Abs. 8 SGB IX. Unser Seminar wendet sich an Betriebsratsvorsitzende und Betriebsratsmitglieder sowie an Vertrauenspersonen der Menschen mit Behinderungen. |
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Wirtschaftsausschuss 1: Rechtliche Grundlagen für die Arbeit des WA | |||||||||||||
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Beschreibung
Damit der Betriebsrat auf mögliche Rationalisierungsmaßnahmen, Umstrukturierungen, Stellenabbau und Outsourcing rechtzeitig und kompetent reagieren kann, ist es notwendig, die wirtschaftliche Lage des Unternehmens zu kennen. Der Gesetzgeber hat dieser Notwendigkeit Rechnung getragen, in dem er ihm den Wirtschaftsausschuss an die Seite stellt, dessen Aufgabe es ist, wirtschaftliche Daten zu beschaffen, auszuwerten und dem Betriebsrat zu erläutern.
Um diesem Anspruch gerecht zu werden, müssen sich die Mitglieder des Wirtschaftsausschusses mit ihren rechtlichen und praktischen Möglichkeiten vertraut machen. Unser Seminar informiert über die rechtlichen Grundlagen für die Arbeit des Wirtschaftsausschusses und bietet zahlreiche Handlungshilfen zur konkreten Umsetzung des gesetzlichen Auftrags. Ziele Bestellung und Zusammensetzung des Wirtschaftsausschusses (WA) Aufgaben und Befugnisse Die Auskunfts- und Informationsansprüche des WA Sitzungen des WA Informations- und Beratungsauftrag gegenüber dem Betriebsrat Die Durchsetzung der Rechte des Wirtschaftsausschusses Zielgruppe Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. Unser Seminar wendet sich an die Mitglieder von Wirtschaftsausschüssen und Betriebsräten. |
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Wirtschaftsausschuss 2: Betriebswirtschaftliche Grundlagen für die Arbeit des WA | |||||||||||||
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Beschreibung
Will der Betriebsrat seine Rechte in wirtschaftlichen und personellen Angelegenheiten nachhaltig und konstruktiv wahrnehmen, muss er mit den Bilanzen, Kennzahlen und Planungen des Unternehmens vertraut sein. Dazu reicht es nicht, dass der Wirtschaftsausschuss die entsprechenden Zahlen vom Arbeitgeber einfordert, er muss sie auch lesen und auswerten können. Eine kontinuierliche, sachkundige Erfassung und Auswertung der vom Arbeitgeber vorgelegten Unternehmenszahlen ermöglicht es dem Betriebsrat frühzeitig auf Entwicklungen und Planungen Einfluss zu nehmen.
In unserem Seminar werden die betriebswirtschaftlichen Grundlagen für die Tätigkeit des Wirtschaftsausschusses erarbeitet. Darauf aufbauend machen sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer anhand eigener Jahresabschlüsse mit der Kennzahlenanalyse und der Auswertung eines Jahresabschlusses vertraut. Ziele Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens Externes Rechnungswesen – Bilanzanalyse Internes Rechnungswesen – Controlling Kennzahlen aus dem Rechnungswesen Der Jahresabschluss Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung Gesamtwirtschaftliche Beurteilung Zielgruppe Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. Unser Seminar wendet sich an die Mitglieder von Wirtschaftsausschüssen und Betriebsräten. |
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Workshop Mitbestimmung – praktische Umsetzung der Initiativrechte des Betriebsrats | |||||||||||||
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Beschreibung
Mitbestimmung einmal anders – wir setzen auf die Wirksamkeit eigener Erfahrung!
Statt langer theoretischer Erläuterungen der gesetzlichen Vorgaben erarbeiten sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer dieses Workshops die Mitbestimmungsrechte anhand praktischer Beispiele aus der Gruppe. So lernen sie praxisnah den Umgang mit den Mitbestimmungsrechten kennen und erproben die Möglichkeiten, die sich aus dem Initiativrecht des Betriebsrats ergeben. Dabei geht es vor allem darum, die Gremienarbeit aktiv zu gestalten, denn Mitbestimmung heißt nicht nur, auf die Themen, die die Geschäftsleitung vorgibt, angemessen zu reagieren. Mitbestimmung beinhaltet darüber hinaus, dass das Gremium initiativ wird und selbst Themen benennt. Schließlich gehört zu einer gestaltenden Betriebsratsarbeit das Recht, sich zunächst umfassend in die Materie einzuarbeiten, bevor das Gremium seine Entscheidungen trifft. In der Praxis setzt das unbedingt voraus, dass der Arbeitgeber den Betriebsrat so früh wie möglich und so umfassend wie möglich informiert. Nur so können die Betriebsratsmitglieder kompetent Position beziehen und bestehende Informationsdefizite ausgleichen. Ziele - Mitbestimmungsrecht, Initiativrecht – was heißt das genau? - Wie weit geht das Recht des Betriebsrats? - Pflichten der Geschäftsleitung - Praktische Erarbeitung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats - Informationsrecht und Informationsbeschaffung - Prüfung von Unterlagen - Anforderung weiterer Informationen - Prüfung des Wissensstandes zur Klärung der Frage nach Schulungsbedarf; Hinzuziehung von Sachverständigen - Gegenvorschläge erarbeiten - Einladung zur Betriebsratssitzung; Beschlussfassung Zielgruppe Der Workshop wendet sich an Betriebsratmitglieder, die bisher keine Schulung zum Thema besucht haben oder die Auffrischungsbedarf haben. Die Gruppengröße ist auf maximal 16 Personen begrenzt. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. |
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Workshop: Arbeitszeit im Brennpunkt - Der Betriebsrat zwischen gesetzlichen Regelungen und betrieblichen Anforderungen | |||||||||||||
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Beschreibung
Arbeitszeit, Mehrarbeit, Überstunden, Flexibilisierung – das sind Dauerthemen in allen Branchen. Und der Betriebsrat ist bei der Regelung immer mitten drin. Schaut man in die einschlägigen Gesetze (BetrVG, Arbeitszeitgesetz) scheinen die Bestimmungen zur Arbeitszeit und die Rolle des Betriebsrats klar geregelt. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass das ein Trugschluss ist.
Die Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle durch Betriebsvereinbarungen schien für viele die Lösung aller Probleme. Das Gegenteil ist häufig der Fall. Knappe Personaldecken und überhöhte Leistungsvorgaben führen bei vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit Hilfe der neuen Freiheit zu einer Selbstausbeutung ohne Rücksicht auf die eigene Gesundheit. Regelungen in Betriebsvereinbarungen werden dabei ebenso außer Acht gelassen, wie die gesetzlichen Vorgaben. Diese gelten bei den Arbeitgebern, aber leider auch bei vielen Beschäftigten als überholt und auf die moderne Leistungsgesellschaft nicht anwendbar. Das fehlende Problembewusstsein macht es für den Betriebsrat schwer, regulierend einzugreifen. Doch die steigende Zahl psychischer Erkrankungen infolge beruflicher Überlastung – bis hin zum Burnout – zeigt, wie notwendig ein kritischer Umgang mit dem Thema Arbeitzeit ist. In diesem Workshop setzen wir uns mit den Richtlinien des Arbeitszeitgesetzes und anderen gesetz-lichen Bestimmungen auseinander und entwickeln Ansatzpunkte für ein verantwortungsbewusstes Handeln des Betriebsrats. Ziele Das Arbeitszeitgesetz – Schnee von gestern oder wichtiger denn je? Neue Arbeitszeitmodelle – Fluch oder Segen? Die Rolle des Betriebsrats bei der Arbeitszeit – Kontrolleur und Akteur Regelungsmöglichkeiten nach dem BetrVG Informationsbeschaffung zum Arbeitszeitverhalten der Kolleginnen und Kollegen – Arbeitszeiten erfassen, auswerten und bewerten Verstöße gegen das Arbeitszeitgesetz und Betriebsvereinbarungen – und die Konsequenzen Durchsetzung der Einhaltung von Betriebsvereinbarungen und gesetzlichen Vorgaben Externe Stellen zur Kontrolle der Einhaltung gesetzlicher Regelungen Der Betriebsrat bei der Arbeitszeit zwischen allen Stühlen: Argumente für Arbeitszeitregelungen und praktische Vorgehensweise bei der Einführung von gesunden Arbeitszeiten Zielgruppe Das Seminar wendet sich an Betriebsratsvorsitzende und Betriebsratsmitglieder, die sich kritisch mit dem Thema Arbeitszeit auseinandersetzen. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. |
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Workshop: Leistungsbewertung, Leistungskontrolle - Welche Arbeitsleistung kann der Arbeitgeber verlangen? | |||||||||||||
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Beschreibung
Leistungsbezogene Vergütung, das ist für viele Geschäftsführer ein Synonym für mehr Erfolg und Umsatz ihres Unternehmens. Aber wie misst man Leistung und welche Leistung verdient ein Mehr an Entgelt für ihren Erbringer? Was versteht man unter Normleistung und wie ist sie zu ermitteln?
In den meisten Unternehmen wird die leistungsabhängige Bezahlung an den Umsätzen festgemacht, die einzelne Mitarbeiter oder Teams erzielen. Aber ist Umsatz wirklich die angemessene Bezugsgröße für Leistung? Die Commerzbank scheint inzwischen zu der Erkenntnis gelangt zu sein, dass andere Kriterien wichtiger sind. Aber auch bei ihrem System stellt sich die Frage nach der Messlatte. Mit der Beantwortung dieser Fragen ist die Problematik leistungsbezogener Vergütung, Leistungsbewertung und Leistungskontrolle aber noch längst nicht abschließend geklärt. Weitere Fragen schließen sich an: Wer hat Zugriff auf die Leistungsdaten, wer darf sie auswerten? Werden sie in einem internen Wettbewerb zur Leistungssteigerung der Betriebsöffentlichkeit zugänglich gemacht? Was geschieht mit denen, die den Anforderungen nicht gerecht werden? Und schließlich: wer definiert die Begriffe und bestimmt, ob die Besserleistung von heute nicht schon morgen eine Minderleistung ist? Diese Fragen sind Thema unseres Workshops. Auf der Erfahrungsgrundlage der Teilnehmerinnen und Teilnehmer und unseres Referenten werden wir – im Anschluss an eine Situationsanalyse – Denkanstöße für einen konsensfähigen Leistungsbegriff formulieren. Ziele Diskussion: Wie wird Arbeitskraft gemessen – was ist die Durchschnittsleistung? Steuerung von Verhalten und Leistung – Leistungskontrolle, Leistungsauswertung, Leistungsbewertung – interner Wettbewerb, Leistungsvergleich Datengewinnung zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle Regelung von Zugriffsrechten – Wer darf was wissen und auswerten? Überlastungsanzeige und die Folgen ’Low Performer’ – Abmahnung wegen Minderleistung Elemente eines konsensfähigen Leistungsbegriffs Zielgruppe Der Workshop wendet sich an Betriebsratsvorsitzende und Betriebsratsmitglieder. Die Freistellung und Kostentragung ergeben sich aus § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. |
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Betriebliche Interessenvertretungen (BR, PR, GlStB, Beauftragte nach AGG) | |||||||||||||
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Arbeitnehmerdatenschutz - Datenerhebung, -auswertung und -sicherheit | |||||||||||||
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Beschreibung
In Unternehmen und Dienststellen aller Branchen kommen moderne Informations- und Kommunikationstechnologien zum Einsatz. Neben vielen praktischen Erleichterungen bieten diese Technologien umfangreiche Möglichkeiten zur Überwachung und Kontrolle der Beschäftigten.
Da eine Ablehnung neuer Technologien weder im Sinne der Arbeitgeber noch der Beschäftigten ist, sollten Betriebs- und Personalräte von ihrem Mitbestimmungsrecht Gebrauch machen, um die Persönlichkeitsrechte der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schützen. Der Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien, die Erfassung, Speicherung und Auswertung von Daten sind mit diesem Ziel in einer Betriebs- oder Dienstvereinbarung zu regeln. Damit diese Vereinbarungen wirksam werden können, sind Kenntnisse der Mitbestimmungsrechte und des Datenschutzes ebenso erforderlich wie ein Grundverständnis für die Arbeitsweisen der EDV-Systeme. Das Know-how einzelner Gremienmitgliedern, externer Sachverstand und Schulungen helfen dabei sich sachkundig zu machen. Ziele Arbeitnehmerdatenschutz – rechtliche Grundlagen und Vorgaben der Rechtsprechung Relevante Spezialnormen - Telekommunikationsrecht, Videoüberwachung, Auftragsdatenschutz Datenschutz auf Grundlage des Betriebsverfassungs- und Bundespersonalvertretungsgesetzes Die Informations- und Mitbestimmungsrechte des Betriebs- und Personalrats Betriebs- und Dienstvereinbarungen zum Datenschutz - Überprüfung bestehender Vereinbarungen, Neukonzeption, Wechselwirkungen mit anderen kollektivrechtlichen Regelungen Datenschutz im Betriebs-, Personalratsbüro - Verarbeitung von Beschäftigtendaten, Kontrolle des Betriebs-/Personalratsbüros durch interne und externe Datenschutzinstanzen Zielgruppe Unser Seminar wendet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten, die sich kritisch mit Fragen des Datenschutzes auseinandersetzen. Freistellung und Kostentragung erfolgen auf der Grundlage von § 37 Abs. 6 u. § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG. |
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Arbeitnehmerüberwachung in Betrieben und Dienststellen - Datenschutz als Aufgabe von Betriebs- und Personalrat | |||||||||||||
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Beschreibung
Die Personaldatenverarbeitung der Beschäftigten nimmt in Unternehmen und Behörden ständig zu. Preiswerte Speichermedien ermöglichen riesige Datensammlungen mit einer Vielzahl von Angaben zu jedem Beschäftigten. Dass diese Datenmengen Missbrauch befürchten lassen, hat sich in etlichen Datenschutzskandalen der letzten Jahre bestätigt. Datenschutz ist ein gesellschaftliches Anliegen von steigender Bedeutung.
Für den Beschäftigtendatenschutz sind außer den Datenschutzbeauftragten die betrieblichen und behördlichen Interessenvertretungen in der Pflicht. Betriebs- und Personalräte haben auf die Einhaltung verschiedener Rechtsbestimmungen zu achten und sie im Rahmen ihrer Beteiligungsrechte anzuwenden. Unser Seminar bietet zu den unterschiedlichen Anwendungsgebieten des Beschäftigtendatenschutzes Informationen und Umsetzungshilfen mit Praxisbezug. Ziele Rechtsgrundlagen der Datenverarbeitung nach dem BDSG, Datenschutzgesetze der Länder und in weiteren Gesetzen Zulässigkeit und Verbot der Datenspeicherung, -verarbeitung und -nutzung Technische Einrichtungen der Beschäftigtenüberwachung Datenschutz im Arbeitsverhältnis und Mitbestimmungsrechte der betrieblichen Interessenvertretungen Dateien – Datensicherung – Personenbeziehbarkeit – Kontrollmaßnahmen Datenzugriffe, Datenübermittlungen und Weitergabe von Dateien Der betriebliche Datenschutzbeauftragte – Stellung, Aufgaben und Befugnisse Aufsichtsbehörden, Bundes- bzw. Landesbeauftragte für den Datenschutz Ordnungswidrigkeiten und Straftatbestände nach BDSG und anderen Gesetzen Vorstellung und Beratung einer Rahmen-Betriebs- bzw. -Dienstvereinbarung zum Datenschutz Zielgruppe Unser Seminar richtet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der Ländergesetze. |
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Auf das Drehbuch kommt es an - Betriebs- und Personalversammlungen kompetent, spannend und aktuell gestalten | |||||||||||||
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Beschreibung
Viele Gremien kennen das Dilemma: Der Gesetzgeber schreibt vier Betriebs- bzw. Personalversamm-lungen pro Jahr vor, verrät aber nicht, wie man die Beschäftigten für diese Veranstaltungen begeistern kann. Desinteresse der Belegschaft, die negative Einstellung des Arbeitgebers und fehlende Themen machen die Versammlungen dann meist zu einem ungeliebten Pflichtprogramm.
Dabei ist die Vorgabe des Gesetzgebers sehr richtig, denn die Versammlungen bieten die seltene Möglichkeit, mit einem großen Kreis von Kolleginnen und Kollegen die aktuellen Probleme zu besprechen. So werden den Anwesenden die Positionen und die Arbeit des Betriebs- bzw. Personalrats klarer, dem Gremium liefert die gemeinsame Diskussion wichtige Hinweise, wo den Beschäftigten der Schuh drückt. Vorschläge und Ideen aus dem Plenum können gleich aufgegriffen und mögliche Strategien für ihre Umsetzung an Ort und Stelle diskutiert werden. In diesem Workshop geht es um das richtige Know-how. An praktischen Beispielen aus dem Erfahrungs-schatz der Teilnehmerinnen und Teilnehmer entwickeln wir Strategien für die Vorbereitung und Durch-führung einer inhaltlich fundierten, abwechslungsreichen Versammlung, die Sie mit Ihren Kolleginnen und Kollegen ins Gespräch bringt. Ziele Zur richtigen Zeit am richtigen Ort – Wann erreichen wir möglichst viele Kolleginnen und Kollegen; wie gestalten wir den Versammlungsraum ansprechend ('Wohlfühlfaktor')? Pflicht und Kür – Was stellen wir im Rahmen des Tätigkeitsberichtes vor, was präsentieren wir als gesonderten Punkt? Gibt es aktuelle oder ’heiße’ Themen, die die Diskussion befeuern? Marketing – Neugier erzeugen; die Einladung ansprechend gestalten Das Drehbuch der Versammlung – Themen- und Aufgabenverteilung festlegen, das ganze Gremium ist präsent; die Rollenverteilung verbindlich klären, Wechsel der Vortragenden Inhaltliche Vorbereitung – Zeitrahmen für die einzelnen Tagesordnungspunkte; Aufbereitung der Inhalte; interessante Präsentationstechniken nutzen, um die Aufmerksamkeit wach zu halten Spannungsbogen erzeugen – öfter etwas Neues; Einbeziehung der Anwesenden; Diskussionen anstoßen; Probleme und Konflikte mit dem Arbeitgeber benennen und erläutern; lebhafter Vortragsstil Methodik: Theoretischer Input, praktische Übungen mit Feedback, kollegialer Austausch. Zielgruppe Unser Workshop wendet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten. Freistellung und Kostentragung erfolgt nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG. |
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Darf ich mich bei der Arbeit wohlfühlen? - Wie Betriebs- und Personalrat Strukturen für ein gesundes Arbeiten schaffen | |||||||||||||
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Beschreibung
Physische und psychische Erkrankungen der Beschäftigten aller Branchen, die durch berufliche Belastungen (mit)verursacht werden, nehmen erwiesenermaßen zu. Vor diesem Hintergrund ist die Frage Darf ich mich bei der Arbeit wohlfühlen? beinah eine Provokation, geht es doch für viele nur noch darum, ihren Arbeitstag zu überstehen. Konkurrenzdruck, Arbeitsverdichtung oder Leistungskontrolle sind einige Eckpunkte eines Strukturwandels, der vielen Menschen das Berufsleben gründlich verleidet.
Aber es gibt Gegenbeispiele: Firmen, Institutionen oder Kliniken, die diesem Trend ein anderes Wirtschaften und Arbeiten entgegensetzen. Wir möchten Ihnen ein Beispiel vorstellen: Das Alice-Hospital in Darmstadt blickt auf eine über 125-jährige Tradition zurück. Vor allem in den letzten zehn Jahren spielt die Gesundheitsförderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine bedeutende Rolle. So erhielt das Alice-Hospital 1998 als eines der ersten Krankenhäuser die Auszeichnung Gesundheitsförderndes Krankenhaus der WHO. Grundlage für diese Auszeichnung war neben den gesundheitsfördernden Angeboten für Patienten und Bevölkerung vor allem das umfangreiche Angebot für die Beschäftigten. Alle Projekte wurden konsequent weiterentwickelt und fanden ihren Höhepunkt in der Durchführung eines internationalen Forschungsprojektes, das durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung gefördert wird: 3P – Pflege dich selbst! Gesundheitskompetenzen entwickeln. 3P steht dabei für Partizipative Prävention in der Pflege. Ziel des Projektes ist, die Gesundheit der Pflegekräfte durch die Entwicklung von Gesundheitskompetenzen zu fördern, zu erhalten und gegebenenfalls wiederherzustellen. Manfred Fleck, Geschäftsführer Alice-Service-GmbH, und Hubert Steinert, Betriebsratsvorsitzender stellen ihr Forschungsprojekt vor und zeigen Möglichkeiten zur Implementierung in andere Betriebe - auch außerhalb des Gesundheitswesens. Ziele Arbeitsschutz neu denken: präventiv-alternative Arbeitsschutzangebote als sinnvolle Ergänzung im Bereich des bekannten, klassischen Arbeitschutzes Wege aus dem Hamsterrad – am Beispiel des Alice Hospitals Innovative, erprobte Wohlfühlstrategien für MitarbeiterInnen, als gesunde und nachhaltige Unternehmenskultur Wohlfühlen im Arbeitsalltag ist möglich! Ein Konzept gegen Burnout, Präsentismus, Absentismus und Demotivation. Das Konzept Der Wohlfühlbote im Unternehmen für mehr betrieblichen und persönlichen Erfolg fördert eine ausgeglichene Work-Life-Balance. Geht das auch woanders? – Anpassung des Konzeptes an die betrieblichen Abläufe Zielgruppe Unser Seminar wendet sich an Betriebs- und Personalratsvorsitzende und -mitglieder sowie an die Vertrauenspersonen der Menschen mit Behinderungen. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG, nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG bzw. den entsprechenden Vorschriften der LPersVG, sowie nach § 96 Abs. 4 Satz 3 bzw. § 96 Abs. 8 SGB IX. |
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Datenschutz und Mitbestimmung | |||||||||||||
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Beschreibung
In Unternehmen und Dienststellen aller Branchen kommen moderne Informations- und Kommunikationstechnologien zum Einsatz. Neben vielen praktischen Erleichterungen bieten diese Technologien umfangreiche Möglichkeiten zur Überwachung und Kontrolle der Beschäftigten.
Da eine Ablehnung neuer Technologien weder im Sinne der Arbeitgeber noch der Beschäftigten ist, sollten Betriebs- und Personalräte von ihrem Mitbestimmungsrecht Gebrauch machen, um die Persönlichkeitsrechte der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schützen. Der Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien, die Erfassung, Speicherung und Auswertung von Daten sind mit diesem Ziel in einer Betriebs- oder Dienstvereinbarung zu regeln. Damit diese Vereinbarungen wirksam werden können, sind Kenntnisse der Mitbestimmungsrechte und des Datenschutzes ebenso erforderlich wie ein Grundverständnis für die Arbeitsweisen der EDV-Systeme. Das Know-how einzelner Gremienmitgliedern, externer Sachverstand und Schulungen helfen dabei sich sachkundig zu machen. Ziele Aktuelles Datenschutzrecht – wichtige Richtlinien für den Schutz von Arbeitnehmerdaten Datenschutz im Betriebsverfassungsgesetz und Bundespersonalvertretungsgesetz Die Informations- und Mitbestimmungsrechte des Betriebs- und Personalrats Betriebs- und Dienstvereinbarungen zum Datenschutz Zielgruppe Unser Seminar wendet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten, die sich kritisch mit Fragen des Datenschutzes auseinandersetzen. Freistellung und Kostentragung erfolgen auf der Grundlage von § 37 Abs. 6 u. § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG. |
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Deeskalationstraining - Individueller (und spontaner) Umgang mit Konflikten | |||||||||||||
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Beschreibung
Menschen, die sich in der betriebliche Interessenvertretung engagieren, geraten häufig in Konflikte oder provozieren sie durch ihr Engagement: Nicht alle Beschlüsse des Betriebs- oder Personalrats stoßen in der Belegschaft oder beim Arbeitgeber auf Zustimmung, nicht jede Unstimmigkeit im Gremium selbst oder im Umgang mit Kolleginnen und Kollegen ist problemlos aus der Welt zu schaffen.
Die individuellen Bewältigungsstrategien in Konfliktsituationen sind unterschiedlich. Sie fallen offensiv oder defensiv aus, werden als entlastend oder als wenig hilfreich erlebt. Im Alltag erhalten wir selten eine Rückmeldung zu unserem Verhalten, sondern grübeln auf uns selbst gestellt darüber nach, ob wir alles richtig gemacht haben. Die Seminarsituation macht da eine Ausnahme. Hier werden Konflikte und das dazugehörige Verhalten genau beschrieben, die Wahrnehmung für unser eigenes Fühlen, Denken und Handeln trainiert und der Blick auf das Verhalten der Konfliktpartner geschärft. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren ihre individuellen Stärken und Schwächen und können – ohne Angst vor negativen Konsequenzen – alternative Verhaltensweisen erproben. Dabei wird jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer das Seminar anders erleben: Eher aufbrausende Menschen können daran arbeiten, sachliche Themen in den Vordergrund zu stellen; zurückhaltende probieren dominante Verhaltensweisen aus. Im Erfahrungsaustausch bearbeiten wir Konfliktsituationen aus der Praxis, um ihnen in Zukunft gelassener und effektiver begegnen zu können. Ziele Typische Konfliktfelder der betrieblichen Interessenvertretung Definitionen von Konflikt und Konfliktverständnis Verhaltensweisen in Konfliktsituationen – wahrnehmen, analysieren, verändern Der Umgang mit schwierigen Gesprächspartnerinnen und -partnern Konkrete Schritte zur Deeskalation von Konfliktsituationen im Arbeitsalltag Methoden: theoretischer Input, Kleingruppenarbeit, Rollenspiele mit Feedback, Plenumsdiskussion. Bitte bringen Sie Beispiele für Konfliktsituationen aus Ihrer Gremienarbeit mit. Ihre Kreativität ist erwünscht, die Bereitschaft zur Mitarbeit (auch bei Rollenspielen) unbedingt erforderlich. Sollten Sie sich darin unsicher sein, sprechen Sie uns bitte an. Wir beraten Sie gerne. Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten sowie an Vertrauenspersonen der Menschen mit Behinderungen. Die Gruppengröße ist auf zwölf Personen begrenzt. Freistellung und Kostentragung erfolgen auf der Grundlage von § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG oder § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG sowie auf der Grundlage von § 96 Abs. 4 Satz 3 bzw. § 96 Abs. 8 SGB IX. |
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Delegation ärztlicher Aufgaben an nicht-ärztliche Mitarbeiter - Haftungsfragen und Mitbestimmungsrechte des Betriebs- und Personalrats | |||||||||||||
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Beschreibung
Im Berufsalltag in Kliniken, medizinischen Einrichtungen und Arztpraxen werden viele Aufgaben der Ärzte oder anderer Mitarbeiter von Pflegenden selbstverantwortlich durchgeführt.
Die Übernahme von Tätigkeiten geschieht durch Übertragung von Zuständigkeiten und Befugnissen an nachgeordnete Personen. Diese Delegation hat weitreichende Konsequenzen, nicht zuletzt haftungsrechtliche. Unser Seminar analysiert wie Delegation konkret geschieht, wo die Grenzen des Vertretbaren liegen und welche Vorgaben der Gesetzgeber macht. Besonderes Augenmerk liegt auf der Frage, wie die MitarbeiterInnen und ihre Vertretungen an dieser Aufgabenübertragung beteiligt werden und worauf sie dabei achten müssen. Was ist in Konfliktfällen zu tun? Und was geschieht, wenn eine delegierte Aufgabe - aus welchen Gründen auch immer - schlecht erfüllt wurde und es zu Haftungsansprüchen kommt? Gemeinsam mit unserem Referenten entwickeln die TeilnehmerInnen Strategien für den verantwortungsbewussten Umgang des Betriebs- oder Personalrats mit der Delegation ärztlicher Aufgaben. Ziele - Theorie und Praxis der Delegation ärztlicher Aufgaben - Rechtssichere Delegation - Welche Aufgaben dürfen delegiert werden? - Recht und Pflichten der Beteiligten - Wer wird bei Fehlern in die Haftung genommen - und in welchem Umfang? - Die Rolle des Betriebs- und Personalrats bei der Delegation Zielgruppe Freistellung und Kostentragung erfolgt nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der Ländergesetze. Unser Seminar wendet sich an Betriebs- und Personalratsvorsitzende und -mitglieder an Kliniken, Arztpraxen und medizinischen Einrichtungen, die sich mit Voraussetzungen und Folgen der Delegation ärztlicher Aufgaben befassen. |
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Grau ist alle Theorie: Einführung in die Praxis der Schwerbehindertenvertretung | |||||||||||||
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Beschreibung
Im Sozialgesetzbuch IX finden sich im Wesentlichen vier Paragraphen zur Wahl und zu den Rechten und Pflichten der Schwerbehindertenvertretung. Daraus den Schluss zu ziehen, dieses Amt biete wenige Möglichkeiten zur Einflussnahme, ist unzutreffend. Denn in diesen wenigen Paragraphen finden sich zahlreiche Aufgaben, die allerdings nur sehr allgemein gehalten sind und somit viel Raum zur Interpretation und Ausgestaltung lassen.
Aus diesem Grund beschäftigt sich unser Seminar weniger mit den formalen Bestimmungen des Gesetzes als vielmehr mit der praktischen Arbeit der Schwerbehindertenvertretung. Ziele Welche Rolle spiele ich als Vertrauensperson der Schwerbehinderten und was darf ich? Wer sind meine Ansprechpartner und wo finde ich Unterstützung? Wie gestalte ich die Kooperation mit Betriebs- oder Personalrat und der Gleichstellungsbeauftragten? Welche Rechte haben schwerbehinderte Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer? Was kann ich für Menschen mit Behinderungen positiv bewirken? Wie schaffe ich ein Betriebsklima, in dem Teilhabe von Menschen mit Behinderungen Normalität ist? Was ist beim Abschluss einer Integrationsvereinbarung zu beachten? Wie arbeite ich sinnvoll auf der Grundlage einer bestehenden Integrationsvereinbarung? Methoden: Gruppenarbeit, Rollenspiele, Plenumsdiskussion. Zielgruppe Freistellung und Kostentragung erfolgt auf der Grundlage von § 96 Abs. 8 SGB IX. Unser Praxisseminar wendet sich an Vertrauenspersonen der Schwerbehinderten, die noch keine entsprechende Schulung besucht haben, insbesondere an neu gewählte Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung. |
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Mitbestimmung des Betriebs- und Personalrats bei der Einführung und Nutzung elektronischer Kommunikationssysteme | |||||||||||||
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Beschreibung
In Unternehmen und Dienststellen aller Branchen kommen moderne Informations- und Kommunikationstechnologien zum Einsatz. Neben vielen praktischen Erleichterungen bieten diese Technologien umfangreiche Möglichkeiten zur Überwachung und Kontrolle der Beschäftigten.
Da eine Ablehnung neuer Technologien weder im Sinne der Arbeitgeber noch der Beschäftigten ist, sollten Betriebs- und Personalräte von ihrem Mitbestimmungsrecht Gebrauch machen, um die Persönlichkeitsrechte der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schützen. Der Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien, die Erfassung, Speicherung und Auswertung von Daten sind mit diesem Ziel in einer Betriebs- oder Dienstvereinbarung zu regeln. Damit diese Vereinbarungen wirksam werden können, sind Kenntnisse der Mitbestimmungsrechte und des Datenschutzes ebenso erforderlich wie ein Grundverständnis für die Arbeitsweisen der EDV-Systeme. Das Know-how einzelner Gremienmitglieder, externer Sachverstand und Schulungen helfen dabei sich sachkundig zu machen. Ziele Aktuelles Datenschutzrecht – wichtige Richtlinien für den Schutz von Arbeitnehmerdaten Möglichkeiten des Arbeitgebers zur Verhaltungs- und Leistungskontrolle durch elektronische Informations- und Kommunikationssysteme Datenschutz im Betriebsverfassungsgesetz und Bundespersonalvertretungsgesetz Die Informations- und Mitbestimmungsrechte des Betriebs- und Personalrats Betriebs- und Dienstvereinbarungen zum Datenschutz – worauf Sie achten sollten Zielgruppe Unser Seminar wendet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der Ländergesetze. |
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Moderationstraining für Betriebs- und Personalräte - Besprechungen, Sitzungen und Versammlungen professionell vorbereiten und leiten | |||||||||||||
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Beschreibung
Ob bei Sitzungen, Besprechungen oder Versammlungen: Betriebs- und Personalvorsitzende und ihre StellvertreterInnen stehen im Rampenlicht. Sie müssen Themen und Abläufe strukturieren und die Fäden in der Hand behalten.
Das ist eine anspruchvolle Aufgabe, die schwer zu bewältigen ist, wenn man bislang wenig Erfahrung mit solchen Gesprächskonstellationen oder öffentlichen Auftritten sammeln konnte. Hinzu kommt bei den meisten Menschen Lampenfieber, das selbst erfahrene Redner(innen) plagt. Fehlende Routine und Lampenfieber machen es schwer, einen kühlen Kopf zu bewahren. Die Folgen sind ausufernde Diskussionen, unsachliche Beiträge und fehlende Zeitdisziplin der Beteiligten. Schlimmstenfalls wird das Verhandlungsziel verfehlt, Sitzungen verlaufen ergebnislos, die Betriebs- oder Personalversammlung wird ein Misserfolg und schadet mehr als sie nutzt. Was ist zu tun? Unser Workshop stellt die technischen und persönlichen Voraussetzungen für eine professionelle Moderation vor und bietet in praktischen Übungen aktives Moderationstraining. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, sich methodisch auf Besprechungen und Versammlungen vorzubereiten und üben auch den Umgang mit schwierigen Situationen. Ziele Vorbereitung auf die Moderation – erforderliche Medien, – fachliche, methodische und persönliche Einarbeitung Umgang mit Lampenfieber Sprache und Auftreten: Körpersprache, Stimme und Ausdruck, Atemtechnik Moderations- und Kreativitätstechniken – Einbeziehen aller Anwesenden in Diskussion und Entscheidung – Aufbrechen von Denkblockaden – Prioritäten festlegen – Arbeitsergebnisse sichern – Stimmungen sichtbar machen Einsatz von Moderationsmethoden bei Besprechungen mit dem Arbeitgeber Visualisierungs- und Präsentationsregeln Methoden: theoretischer Input, praktische Übungen mit Feedback, kollegialer Austausch. Zielgruppe Unser Workshop wendet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG |
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Personalverwaltungssysteme - Schutz von Arbeitnehmerdaten | |||||||||||||
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Beschreibung
Die Personalwirtschaft in Behörden und Unternehmen kommt heute ohne IT-Systeme wie z.B. SAP, LOGA und PERSIS nicht mehr aus. Die Beschäftigteninteressen sind beim Einsatz dieser Systeme in vielfältiger Weise betroffen: von Profilabgleichen der Arbeitszeit, über das Entgelt, zur Leistungsmessung, Personalentwicklung bis zur Überwachung.
Betriebs- und Personalräte sind daher gefordert, sich mit den komplexen Funktionsweisen von Personalverwaltungssystemen und den damit verbundenen Erfordernisse des Datenschutzes auseinanderzusetzen. Unser Referent Norbert Warga bietet Ihnen die notwendigen rechtlichen und technischen Hintergrundinformation, um in Zukunft die richtigen Fragen stellen zu können. Die fundierte Einschätzung Ihrer Nutzungs- und Gestaltungsmöglichkeiten beim Einsatz von Personalverwaltungssystemen ist ein weiterer Arbeitsschwerpunkt unseres Seminars. Ziele Eine Einführung in Personalverwaltungssysteme am Beispiel SAP HR bzw. HCM Personalwirtschaft – Komponenten Informationssysteme – Datenverknüpfungen – Auswertungsmöglichkeiten Zugriffsberechtigungskonzept Employee-Self-Service (Mitarbeiterselbstbedienung) und Manager-Self-Service (MSS) Workflow-Prozesse und Nutzung für Betriebs- und Personalräte Datenschutz bei Einführung und Anwendung eines Personalverwaltungssystems Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten für Betriebs- und Personalräte Entwurf einer Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung Zielgruppe Unser Seminar richtet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der Ländergesetze. |
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Professionelle Rhetorik in der Gremienarbeit | |||||||||||||
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Beschreibung
Sprache und Körpersprache sind unsere wichtigsten Kommunikationsmittel. Wir transportieren darüber Gefühle, Meinungen, Informationen, versuchen andere für uns zu gewinnen oder mit unserem Standpunkt zu konfrontieren.
Meist denken wir nicht darüber nach, wie wir reden, sondern benutzen die Sprache als selbstverständliches Werkzeug. Erst wenn wir auf der 'Bühne' stehen, wenn wir z. B. bei einer Personal- oder Betriebsversammlung das Wort ergreifen, zweifeln wir an unseren Fähigkeiten. Dann stellt sich Lampenfieber ein und es fehlen geeignete Strategien, um die Sprache bewusst für unsere Ziele einzusetzen. In diesem Seminar analysieren wir Sprache und Körpersprache unter folgenden Aspekten: Wie werden Informationen am besten transportiert, wie verdeutliche ich Emotionen, wie kann ich gelassen und sicher erscheinen - und mich auch so fühlen? Jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer hat die Möglichkeit, sich entsprechend der eigenen Erwartungen und Voraussetzungen weiterzuentwickeln und unmittelbar für die praktische Arbeit zu profitieren. Ziele Aufbau einer Rede Selbstsicherheit, Entspannung, Umgang mit Lampenfieber Stimme und Atmung, Sprache und Sprechweise Körpersprache, Mimik, Gestik Zuhören erleichtern Spontane Reden Methoden: Analyse vorbereiteter und spontaner Reden auf Formulierungen und Verständlichkeit, Atem- und Stimmtraining, Entspannungsübungen, praktische Übungen mit Feedback. Bitte bringen Sie Themen für Reden aus Ihrer Gremienarbeit mit. Ihre Kreativität ist erwünscht, die Bereitschaft zur Mitarbeit (auch bei den praktischen Übungen) unbedingt erforderlich. Sollten Sie sich darin unsicher sein, sprechen Sie uns bitte an. Wir beraten Sie gerne. Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Vorsitzenden und Mitglieder von Betriebs- und Personalräte sowie an die Vertrauenspersonen der Schwerbehinderten. Die Gruppengröße ist auf zwölf Personen begrenzt. Freistellung und Kostentragung erfolgen auf der Grundlage von § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG oder § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG sowie auf der Grundlage von § 96 Abs. 4 Satz 3 bzw. § 96 Abs. 8 SGB IX. |
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Smartphone & Co. - die elektronischen Fußfesseln der Beschäftigten - Ständige Erreichbarkeit als Thema der Mitbestimmung durch Betriebs- und Personalrat | |||||||||||||
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Beschreibung
Der Einsatz moderner Kommunikationsmittel ermöglicht heute selbstbestimmte Arbeitsformen, die unter anderem durch flexible Anwesenheitszeiten und wechselnde Arbeitsorte gekennzeichnet sind und für viele Beschäftigte als die Befreiung von der Stechuhr erlebt werden.
Doch diese Freiheit erweist sich zunehmend als Trugschluss. Ständige Erreichbarkeit dank Smartphone, iPad und Co. bestimmt den Terminkalender und erschwert die Planung privater Verpflichtungen und Erholungszeiten. Selbst im Urlaub werden Mails abgerufen und Kontakt zu Kunden und Kollegen gehalten, um auf dem Laufenden zu bleiben. Die elektronische Fußfessel, für Strafgefangene eher die Ausnahme, ist für viele Beschäftigte auf diese Weise längst Wirklichkeit geworden. Vermehrt suchen von der Dauererreichbarkeit gestresste Arbeitnehmer nach Aufenthaltsorten, an denen die elektronischen Begleiter keinen Empfang haben. Geschäftsführungen, die sich ihrer Fürsorgepflicht bewusst sind, haben inzwischen erkannt, dass dringender Handlungsbedarf besteht. Aber auch Betriebs- und Personalräte sind gefordert, die berufliche Erreichbarkeit zeitlich zu begrenzen. Die gesetzlichen Grundlagen zur Mitbestimmung in diesem Punkt sind bereits vorhanden. Unser Workshop zeigt, wie die betrieblichen Interessenvertretungen praktikable Regelungen für eine klare Trennung von Beruf und Privatleben entwickeln und umsetzen können. Ziele Analyse der geänderten Arbeitsabläufe Folgen dauernder Erreichbarkeit und fehlender Trennung von Arbeit und Freizeit Gesetzliche Regelungen zu Arbeitszeit und Gesundheitsschutz Welche Aufgaben und Rechte haben Betriebs- und Personalrat nach dem BetrVG und dem BPersVG? Wie lassen sich betriebliche Erfordernisse, gesundheitliche Aspekte, private Wünsche und rechtliche Vorgaben in Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen zusammenführen? Zielgruppe Zielgruppe: Unser Seminar wendet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten sowie an Vertrauenspersonen der Menschen mit Behinderungen. Freistellung und Kostentragung erfolgen auf der Grundlage von § 37 Abs. 6 u. § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG sowie von § 96 Abs. 4 Satz 3 bzw. § 96 Abs. 8 SGB IX. |
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Wenn Arbeit krank macht - psychische Belastungen als Krankheitsfaktoren - Die Rolle des Betriebs- und Personalrats bei der Gefährdungsbeurteilung und Prävention | |||||||||||||
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Beschreibung
Die Erhebungen der Krankenkassen belegen es: Psychische Erkrankungen haben bei Beschäftigten nahezu aller Branchen in den letzten Jahren zugenommen. Für diesen Trend ist nicht etwa die Wirtschaftskrise verantwortlich. Vielmehr führen neue Managementmethoden, die inzwischen auch in Unternehmen der öffentlichen Hand, im Gesundheitswesen und im Dienstleitungssektor eingesetzt werden, zu verstärkten psychischen Belastungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Arbeitsverdichtung, Zielvorgaben, Leistungskontrollen, leistungsbezogene Vergütung und Auslagerung von Dienstleistungen sind einige Eckpunkte dieses Strukturwandels. Was ist zu tun? Im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsschutzes sind Gefährdungsbeurteilungen zur Erfassung möglicher gesundheitlicher Gefahren vorgesehen. Diese werden zwar bei den meisten Unternehmen und Behörden durchgeführt, beschränken sich aber häufig auf die körperlichen Gefahren. Doch ein sicherheitsgeprüfter Arbeitsplatz kann nicht dazu beitragen, den seelischen Druck abzubauen. Unser Workshop zeigt die vielfältigen psychischen Belastungen und die daraus resultierenden Erkrankungen auf und gibt Hinweise zur Früherkennung und Prävention. Darüber hinaus werden wir die psychischen Gesundheitsgefahren in die Gefährdungsbeurteilung einbeziehen. Dabei geht es auch um die Frage, welche Handlungsmöglichkeiten dem Betriebs- und Personalrat zur Verfügung stehen, wenn das Gremium auf Stressabbau und Prävention am Arbeitsplatz drängt. Ziele Schwarz auf weiß – Erkenntnisse aus aktuellen Studien zum Thema psychische Erkrankungen Was uns auf die Psyche schlägt – Analyse der Krankmacher am Arbeitsplatz Ein weites Feld – Was sind psychische Erkrankungen und wie äußern sie sich? Krankmachern auf der Spur – praktische Anleitungen zur Gefährdungsbeurteilung unter Einbeziehung psychischer Belastungen Vorbeugen ist besser als heilen – Präventionsmaßnahmen erarbeiten und umsetzen Betroffene unterstützen – Möglichkeiten der innerbetrieblichen Hilfe und ihre Akteurinnen und Akteure Ihr gutes Recht – gesetzliche Grundlagen und Gestaltungsspielräume für eine aktive Rolle des Betriebs- oder Personalrats im Gesundheitsschutz Methoden: Theoretischer Input, praktische Übungen mit Feedback, kollegialer Austausch. Zielgruppe Unser Seminar wendet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten sowie an Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung. Die Gruppengröße liegt bei acht bis 16 Personen. Freistellung und Kostentragung erfolgen auf der Basis von § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG oder § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG sowie auf der Grundlage von § 96 Abs. 4 Satz 3 bzw. § 96 Abs. 8 SGB IX. |
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Wenn die Ziele nicht erreicht werden - Zielvereinbarungen, Zielvorgaben und die Fürsorgepflicht der betrieblichen Interessenvertretung | |||||||||||||
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Beschreibung
Zielvereinbarungen, Zielvorgaben und leistungsbezogene Vergütung sind inzwischen gängige Praxis um die Beschäftigten zu mehr Leistung zu motivieren. Doch was passiert, wenn die vorgegebenen oder vereinbarten Ziele nicht erreicht werden?
Meist beginnt es mit unangenehmen Gesprächen und erhöhtem Leistungsdruck. Schnell wird man zum sogenannten ’Low-Performer’, dem unter Umständen, mehr oder weniger unverblümt, mit arbeitsrechtlichen Schritten gedroht wird. In vielen Unternehmen werden Führungskräfte inzwischen zum Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geschult. Und der Betriebs- und Personalrat, muss er tatenlos zusehen oder hat das Gremium Möglichkeiten einzugreifen? Unser Workshop gibt Antworten und zeigt Wege auf, wie die betriebliche Interessenvertretung gezielt in dieses System zur Erhöhung des Leistungsdrucks eingreifen und betroffenen Kolleginnen und Kollegen hilfreich zur Seite stehen kann. Ziele Zielvorgabe, Zielvereinbarung, leistungsbezogene Vergütung – Unterschiede und Auswirkungen Folgen nicht erreichter Ziele Arbeitsrechtliche Möglichkeiten des Arbeitgebs Rechtsprechung zum Thema Wie können sich Beschäftigte wehren? Hinzuziehung eines Betriebs-/Personalratsmitglieds zu unangenehmen Gesprächen Aufklärung in Sprechstunden und auf Betriebs-/Dienstversammlungen Handlungsmöglichkeiten des Betriebs-/Personalrats im Rahmen seiner Kontroll-, Informations-, Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte Zielgruppe Das Seminar wendet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG. sowie nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG bzw. den entsprechenden Vorschriften der Ländergesetze. |
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Workshop AGG: Die Beschwerdestelle - ihre personelle Besetzung, ihre Rechte und Pflichten | |||||||||||||
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Beschreibung
Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) hat für viel Unruhe in der Privatwirtschaft und dem öffentlichen Dienst gesorgt. Im August 2006 in Kraft getreten, soll das Gesetz Beschäftigte im Arbeitsleben vor Benachteiligung schützen. Arbeitgeber sind zur Prävention aufgerufen.
Wie könnte diese Prävention konkret aussehen? Beschäftigte Frauen und Männer haben das Recht sich zu beschweren (§§ 12 V, 13) - bei wem? Der Gesetzgeber verpflichtet Arbeitgeber und Dienstherren dazu, die Beschwerde anzunehmen, zu prüfen und das Ergebnis mitzuteilen. Eine Beschwerdestelle ist ’einzurichten’. Die Ausstattung der Beschwerdestelle, ihre Rechte und Pflichten sowie die Rolle der Ansprechperson(en) gilt es zu klären. Vereinbarungen oder Leitlinien können bei der Umsetzung helfen, doch wer soll sie erarbeiten? Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Workshops setzen sich mit diesen Fragen auseinander. Die Erstellung einer Checkliste, die die Maßnahmen zur Umsetzung des AGG in Betrieb und Dienststelle strukturiert, ist ein weiterer Schwerpunkt der gemeinsamen Arbeit. Ziele Die rechtlichen Rahmenbedingungen Die Beschwerde Personelle Besetzung der Beschwerdestelle: Einrichtung, Aufgaben, Rechte Der Verfahrensweg ’Ein-Blick’ in die Antidiskriminierungsstelle Zielgruppe Der Workshop richtet sich an Gleichbehandlungsbeauftragte, Ansprechpersonen in der Beschwerdestelle sowie andere Funktionsträgerinnen und -träger, die an der Umsetzung des AGG beteiligt sind. Interessierte, die überlegen (oder aufgefordert wurden), die Tätigkeit in der Beschwerdestelle zu übernehmen, sind ebenfalls ausdrücklich angesprochen. Die Gruppengröße ist auf zwölf Personen begrenzt. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG; § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG bzw. den entsprechenden Vorschriften der LPersVG; § 12 Abs. 1 AGG sowie nach § 10 Abs. 5 i. V. m. § 29 Abs. 1 BGleiG und den entsprechenden Bestimmungen der Ländergesetze Anmeldeschluss: Um für die SeminarteilnehmerInnen eine frühzeitige Planungssicherheit zu gewährleisten, haben wir einen Anmeldeschluss eingeführt. Er liegt 28 Tage vor Veranstaltungsbeginn. Spätestens dann erhalten Sie eine Terminbestätigung (oder eine Absage, sollte die Zahl der Anmeldungen zu gering sein). Selbstverständlich bestätigen wir Ihnen die Seminardurchführung eher, wenn die Buchungssituation das erlaubt. Sollte Ihnen bis zum Anmeldeschluss keine Kostenzusage Ihrer Dienststelle vorliegen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. Sofern freie Seminarplätze zur Verfügung stehen, reservieren wir Ihnen gerne unverbindlich einen Platz. |
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Workshop Input AGG: Kurzeinstieg und Umsetzung § 13 | |||||||||||||
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Beschreibung
Der Workshop startet mit einem Kurzeinstieg in das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG), d.h. mit dem Wichtigsten zu den gesetzlichen Regelungen im Arbeitsbereich.
Weiter geht es zu den Organisationspflichten der arbeitgebenden Seite bzw. Dienststelle ( §12) sowie der Beschwerde. Der nächste Schritt heißt dann: AGG-Beauftragte, Ansprechperson, Beschwerdestelle. Oder wie nennen Sie sich? Wer ist AGG-Beauftragte/-r oder Ansprechperson bzw. wie wird frau/man das? Und wie lautet Ihr Auftrag? Stellen Sie sich u. a. folgende Fragen: Welche Aufgaben sind Ihnen übertragen worden oder kommen auf Sie zu? Mit welchen Rechten und Pflichten hat man Sie ausgestattet? Der Workshop richtet sich sowohl an Institutionen, die § § 12, 13 AGG noch installieren müssen, als auch an Arbeitgebende/Dienststellen, die reflektieren möchten, was fehlt oder was in ihrem Beschwerdeverfahren möglicherweise verändert werden sollte. Ziele AGG Kurzeinstieg Organisation Arbeitgebende/Dienststelle gemäß § 12 Die Beschwerde AGG Beauftragte – Ansprechperson für AGG – Beschwerdestelle Zielgruppe Unser Workshop richtet sich an Gleichbehandlungsbeauftragte, Ansprechpersonen in der Beschwerdestelle sowie andere Funktionsträgerinnen und -träger, die an der Umsetzung des AGG beteiligt sind. Interessierte, die überlegen (oder aufgefordert wurden), die Tätigkeit in der Beschwerdestelle zu übernehmen, sind ebenfalls ausdrücklich angesprochen. Die Gruppengröße ist auf zwölf Personen begrenzt. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 12 Abs. 1 AGG, § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG; § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG bzw. den entsprechenden Vorschriften der LPersVG sowie nach § 10 Abs. 5 i. V. m. § 29 Abs. 1 BGleiG bzw. den entsprechenden Paragraphen der Ländergesetze. |
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Workshop: Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) in der Fallbearbeitung | |||||||||||||
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Beschreibung
Beschwerden über Benachteiligungen dem nach AGG erfolgen vorrangig aufgrund von Behinderung, Geschlecht oder Alter. Benachteiligungen am Arbeitsplatz finden in der Praxis aber in allen im Gesetz genannten Gründen und Formen statt - in unterschiedlicher Intensität und Ausprägung.
Was ist in einem konkreten, akuten Fall zu tun – vor der Beschwerde und danach? In welcher Form müssen einzelne Funktionsträger(innen) aktiv werden, wie sind sie einzubinden? Was ist unter den vor Ort gegebenen Rahmenbedingungen zu berücksichtigen? Im ersten Teil unseres Workshops werden anhand eines präsentierten Sachverhalts mögliche Vorgehensweisen beispielhaft erarbeitet. Die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Verfahrensweisen werden anschließend im Plenum analysiert und diskutiert. Im zweiten Teil arbeiten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer an konkreten Fällen aus dem eigenen Arbeitsalltag. Die Rechtsprechung zum AGG wird in die Seminardiskussion einbezogen. Ziele Handlungsstrategien im akuten Fall Fallbearbeitung an konkreten Beispielen der Teilnehmenden Netzwerke kennen und nutzen Die Kenntnis des AGG ist Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Workshop. Die Gruppengröße ist auf zwölf Personen begrenzt. Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Ansprechpersonen in Beschwerdestellen nach AGG, Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte, Personal- und Betriebsratsmitglieder, Vertrauenspersonen der Schwerbehinderten sowie Personen, die Beschwerden gemäß § 13 AGG entgegennehmen. Freistellung und Kostentragung erfolgt nach § 12 Abs. 1 AGG, nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG sowie § 10 Abs. 5 i. V. mit § 29 Abs. 1 BGleiG und den entsprechenden Bestimmungen der Ländergesetze und § 96 Abs. 8 SGB IX. Anmeldeschluss: Um für die SeminarteilnehmerInnen eine frühzeitige Planungssicherheit zu gewährleisten, haben wir einen Anmeldeschluss eingeführt. Er liegt 28 Tage vor Veranstaltungsbeginn. Spätestens dann erhalten Sie eine Terminbestätigung (oder eine Absage, sollte die Zahl der Anmeldungen zu gering sein). Selbstverständlich bestätigen wir Ihnen die Seminardurchführung eher, wenn die Buchungssituation das erlaubt. Sollte Ihnen bis zum Anmeldeschluss keine Kostenzusage Ihrer Dienststelle vorliegen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. Sofern freie Seminarplätze zur Verfügung stehen, reservieren wir Ihnen gerne unverbindlich einen Platz. |
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Workshop: Dienstpläne im Gesundheitswesen auf dem Prüfstand | |||||||||||||
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Beschreibung
Personalknappheit, die Verantwortung für Hilfsbedürftige und wirtschaftliche Zwänge sind die häufigsten Gründe für Überstunden und Dienstplanänderungen. Dienstpläne, die nicht den Anforderungen an den Gesundheitsschutz der Beschäftigten entsprechen, sind unter diesen Umständen an der Tagesordnung.
Dabei wird oft voreilig gehandelt und das Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats/des Personalrats mit dem Verweis auf Sachzwänge unterlaufen oder nur unzureichend berücksichtigt. Zwar kann das Gremium die wirtschaftlichen und personellen Probleme nicht wegdiskutieren, aber genaueres Nachfragen führt oft zu besseren Ergebnissen als kurzschlüssiges Handeln. Will der Betriebsrat/ der Personalrat seine Mitbestimmungsrechte kompetent nutzen, sollte er sich mit den Grundlagen der Dienstplangestaltung auseinandersetzen. Welche Vorteile bieten die unterschiedlichen Modelle? Welche Anforderungen sollten sie erfüllen? Was ist arbeitsrechtlich zulässig? Wie bindet man den Gesundheitsschutz der Beschäftigten konsequent in die Planung ein? Unser Workshop hilft bei der Klärung dieser Fragen. Mit Unterstützung unseres Experten Ralf Birkenfeld ermitteln die Teilnehmerinnen und Teilnehmer den Ist-Zustand in ihren Einrichtungen und beleuchten auf dieser Basis die Möglichkeiten einer gesundheitsfördernden und patientenorientierten Dienstplangestaltung. Ziele - Auswertung verschiedener Dienstplanmodelle - Einflussfaktoren auf die Dienstplangestaltung - Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats/des Personalrats bei der Aufstellung und Änderung von Dienstplänen - Gesetzliche Grundlagen zum Gesundheitsschutz der Beschäftigten - Zusammenführung von betrieblichen Notwendigkeiten und dem Gesundheitsschutz der Kolleginnen und Kollegen - ’Gesunde’ Dienstpläne in die Praxis umsetzen Zielgruppe Dieser Workshop wendet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten aus Einrichtungen des Gesundheitswesens. Freistellung und Kostentragung ergeben sich aus § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG sowie § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Bestimmungen der Ländergesetze. |
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Workshop: Einführung in das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) | |||||||||||||
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Beschreibung
Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG), im August 2006 in Kraft getreten, hat anfangs für viel Verwirrung gesorgt. Inzwischen hat sich einiges geklärt. Das AGG will Beschäftigte in Betrieben und Dienststellen vor Benachteiligung schützen.
Von Arbeitgebern und Dienstherren verlangt das Gesetz aktives Handeln, sowohl im Sinne der Prävention, als auch um bereits erfolgte Benachteiligung zu unterbinden. Damit tun sich noch immer viele Organisationen schwer, denn Benachteiligungen sind ein Tabu-Thema am Arbeitsplatz. Dieser Workshop bietet einen Kurzdurchgang durch das AGG (mit Schwerpunkten) mit dem Ziel, die Teilnehmerinnen und Teilnehmer für mögliche Diskriminierung im Betrieb oder der Dienststelle zu sensibilisieren und ihnen die rechtlichen Vorgaben zu vermitteln. Wichtiger Hinweis: Behandelt werden nur Themen im Zusammenhang mit dem Arbeitsplatz. Ziele Gründe und Formen von Benachteiligung am Arbeitsplatz Rechtfertigung, Ausnahmen: z. B. positive Forderung, § 5 AGG Beispiel: Stellenausschreibung Organisationspflichten des Arbeitgebers/der Dienststelle Prävention Zielgruppe Der Workshop wendet sich insbesondere an Beauftragte nach AGG / in der Beschwerdestelle, Gleichstellungsbeauftragte sowie Betriebs- und Personalratsmitglieder, aber auch an andere in das Thema involvierte und am Thema interessierte Personen. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 12 Abs. 1 AGG, nach § 10 Abs. 5 i. V. m. § 29 Abs. 1 BGleiG bzw. den entsprechenden Paragraphen der Ländergesetze, nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG sowie nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG bzw. den entsprechenden Vorschriften der LPersVG. Die Gruppengröße ist auf maximal 12 Personen begrenzt. Anmeldeschluss: Um für die SeminarteilnehmerInnen eine frühzeitige Planungssicherheit zu gewährleisten, haben wir einen Anmeldeschluss eingeführt. Er liegt 28 Tage vor Veranstaltungsbeginn. Spätestens dann erhalten Sie eine Terminbestätigung (oder eine Absage, sollte die Zahl der Anmeldungen zu gering sein). Selbstverständlich bestätigen wir Ihnen die Seminardurchführung eher, wenn die Buchungssituation das erlaubt. Sollte Ihnen bis zum Anmeldeschluss keine Kostenzusage Ihrer Dienststelle vorliegen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. Sofern freie Seminarplätze zur Verfügung stehen, reservieren wir Ihnen gerne unverbindlich einen Platz. |
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Workshop: Suchtprävention und Suchtberatung in Unternehmen und Dienststellen - Hintergrundwissen und Handlungssicherheit für die betriebliche Interessenvertretung | |||||||||||||
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Beschreibung
Überforderung, Stress und Suchtverhalten sind als persönlich erlebte Probleme für Außenstehende oft nur schwer greifbar und bedürfen einer sensiblen Herangehensweise. Suchtauffällige MitarbeiterInnen stellen Betriebs- und Personalräte, Führungskräfte und Kollegen vor eine große Herausforderung. Eine rechtzeitige Intervention kann viel bewirken. Übereilte Reaktionen sind dagegen ebenso schädlich wie das Wegsehen aus falsch verstandenem Mitgefühl.
Die starke Verbreitung von Suchterkrankungen macht es für jedes Unternehmen erforderlich, sich mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Durch geeignete Maßnahmen kann die Belegschaft frühzeitig sensibilisiert, können Betroffene unterstützt werden. Betriebs- und Personalrat sollten sich aktiv an Suchtprävention in Unternehmen und Dienststellen beteiligen und mit ihrem Wissen über die Arbeits-bedingungen dazu beitragen, Sucht auslösende Faktoren zu erkennen und abzustellen. Mitglieder betrieblicher Interessenvertretungen fragen sich zu Recht: Wie sprechen wir Betroffene an? Was dürfen wir, was können wir tun? Wie finden wir die richtige Balance zwischen Unterstützung auf der einen, klaren Konsequenzen bei Vertrauensbrüchen auf der anderen Seite? Unser Workshop bietet Unterstützung an. Sie erhalten Hintergrundwissen und praktische Hilfen zur Früherkennung und Prävention sowie Hinweise für den angemessenen Umgang mit Betroffenen und zu den Risiken co-abhängiger Verhaltensmuster. Ziel ist es, die Handlungssicherheit zu stärken, damit die Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Bedarfsfall richtig reagieren und im Rahmen ihrer betrieblichen Rolle zu einer konstruktiven Lösung beitragen können. Ziele - Das Zusammenspiel von Persönlichkeit, privatem und betrieblichem Umfeld; suchtfördernde Strukturen in Gesellschaft und Betrieb/Dienststelle - Die aktuelle betriebliche Situation zum Thema Sucht - Frühwarnzeichen, Entstehung, Verlauf und Merkmale einer Suchterkrankung - Was ist Co-Abhängigkeit? - Rolle, Aufgabe und Möglichkeiten des Betriebs- und Personalrats als Schaltstelle zwischen MitarbeiterInnen und Führungskräften - Wer ist mit im Boot? – Verantwortlichkeiten, externer Sachverstand - Sensibilisierung der Belegschaft für das Thema Sucht - Betriebliche Hilfsangebote: Umsetzung gesundheitsfördernder und -erhaltender Maßnahmen - Das Gespräch mit Betroffenen in seiner helfenden Bedeutung; das Gespräch als Beziehungsfeld - Training zur Gesprächsvorbereitung; Gesprächsabläufe und Gesprächsmethoden - Beistand bei der Wiedereingliederung therapierter Suchtkranker Zielgruppe Der Workshop wendet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten sowie an die Vertrauenspersonen der Menschen mit Behinderungen. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG sowie nach § 96 Abs. 4 Satz 3 bzw. § 96 Abs. 8 SGB IX. |
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Workshop: Verhandlungstraining für Betriebs- und Personalräte | |||||||||||||
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Beschreibung
Mit der Arbeitgeberseite zu verhandeln heißt im Allgemeinen, auf bestens geschulte und vorbereitete Personen zu treffen, die wissen, was sie wollen und klare Vorstellungen davon haben, wie sie ihre Ziele erreichen können. Da fällt es nicht leicht, die eigene Position selbstbewusst und sachlich zu vertreten, insbesondere wenn die Verhandlungsverantwortlichen des Gremiums über wenig Erfahrung verfügen.
Hinzu kommt, dass sich Betriebs- und Personalratsmitglieder häufig nur unter Schwierigkeiten aus ihrer Rolle als Angestellte in eine Position auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber versetzen können. Unser Referent Reinhard Hoch gibt zahlreiche Hinweise, wie es gelingen kann, diese innere Hürde zu überwinden. In praktischen Übungen machen sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit unterschiedlichen Verhandlungssituationen vertraut, reflektieren ihre individuellen Stärken und Schwächen und können alternative Verhaltensweisen erproben. Strategische und taktische Überlegungen aus den Arbeitsgruppen werden im Plenum gemeinsam ausgewertet und auf ihre Praxistauglichkeit geprüft. Ziele Vorbereitung von Verhandlungen: - gründliche Einarbeitung in das Thema - Ziel und Kompromisslinie festlegen - Rollenverteilung für die Verhandlung - Einschätzung des Verhandlungspartners - sich mental auf Augenhöhe bringen Praktische Übungen zu: - Verhandlungsstrategien: Machtpoker, Kuhhandel, Kompromiss, Interessenausgleich - Persönliche Werkzeuge erfolgreicher Verhandlungsführung: Umgehen mit Verhärtung und Konfliktverschärfung Wahrnehmungsschulung verhandeln aus einer schwachen Position Umgang mit besonderen Belastungen in Verhandlungen: - Drohung und Druck durch den Arbeitgeber, persönliche Angriffe, Unsachlichkeit, Machtmissbrauch - verhandeln unter Zeitdruck Methodik: Theoretischer Input, praktische Übungen mit Feedback, kollegialer Austausch. Zielgruppe Unser Workshop wendet sich an Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten sowie an die Vertrauenspersonen der Schwerbehinderten. Freistellung und Kostentragung erfolgen nach § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. nach § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG sowie nach § 96 Abs. 4 Satz 3 bzw. § 96 Abs. 8 SGB IX. |
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Workshop: Was tun bei Mobbing? - Fachwissen und Beratungskompetenz für den Betriebs- und Personalrat | |||||||||||||
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Beschreibung
Zusammen mit anderen Veränderungen der Arbeitswelt, die mit Begriffen wie Arbeitsverdichtung, Leistungsdruck und psychischen Belastungen skizziert werden können, fordert das Phänomen Mobbing seit etwa 15 Jahren unsere Aufmerksamkeit. Inzwischen gehört das Wort ’Mobbing’ zum allgemeinen Sprachgebrauch.
Aber was bedeutet Mobbing genau? Was unterscheidet Mobbing von anderen Konflikten am Arbeitplatz? Welche Folgen hat es für diejenigen, die es tun (die ’Mobber’), für die Betroffenen (die ’Gemobbtem’), für Belegschaft und Arbeitgeber? Diese Fragen sollten sich Betriebs- und Personalräte stellen, denn sie sind meist die ersten, die durch Gespräche mit Kolleginnen und Kollegen auf Mobbing (?) aufmerksam gemacht werden. Der Workshop setzt an diesem Punkt an. Unsere Referentin, Psychologin Antje Müller erläutert die wissenschaftlichen Erkenntnisse zum Phänomen Mobbing und seine Auswirkungen auf alle betrieblichen Akteure. Auf dieser Informationsgrundlage diskutieren und erarbeiten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Strategien für den angemessenen Umgang mit ’Mobbern’ und ’Gemobbten’ und lernen Präventionsmaßnahmen kennen. In praktischen Übungen simulieren wir mögliche Beratungssituationen, erproben unterschiedliche Fragetechniken und setzen uns intensiv mit der Rolle der Beraterin/des Beraters auseinandersetzen. Dabei geht es auch um die Frage nach den Chancen und Grenzen einer solchen Beratung und um den richtigen Zeitpunkt für die Unterstützung durch externe Fachleute. Ziele Was ist Mobbing? Definition, Hauptursachen und Abgrenzung zu anderen Konflikten Wer sind die ’Mobber’, wer die ’Gemobbten’? Der Mobbing-Prozess – ein Weg der Eskalation Folgen von Mobbing: Spannungen in der Belegschaft, hohe Krankenstände, schlechtes Arbeitsklima Handlungsmöglichkeiten und Handlungspflichten der betrieblichen Akteure Strategien zur Bewältigung einer akuten Mobbing-Situation in Betrieb und Dienststelle Handlungsorientierte Mobbing-Beratung: Voraussetzungen, Möglichkeiten und Grenzen Betriebs- und Personalratsmitglieder als BeraterInnen: soziale Kompetenz, Fragetechniken, schwierige Beratungssituationen Präventive Maßnahmen gegen Mobbing: rechtlicher Rahmen, Inhalte von Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen, strategisches Vorgehen Unterstützung durch externen Sachverstand Methoden: theoretischer Input, Plenumsdiskussion, Kleingruppenarbeit, praktische Übungen mit Feedback. Ihre Kreativität ist erwünscht, die Bereitschaft zur Mitarbeit (auch bei praktischen Übungen) unbedingt erforderlich. Sollten Sie sich darin unsicher sein, sprechen Sie uns bitte an. Wir beraten Sie gerne! Die Gruppengröße ist auf zwölf Personen begrenzt. Zielgruppe Zielgruppe: Unser Workshop wendet sich an die Vorsitzende und Mitglieder von Betriebs- und Personalräten sowie an die Vertrauenspersonen der Menschen mit Behinderungen. Freistellung und Kostentragung erfolgen auf der Grundlage von § 37 Abs. 6 und § 40 Abs. 1 BetrVG oder § 46 Abs. 6 und § 44 Abs. 1 BPersVG und den entsprechenden Vorschriften der LPersVG sowie auf der Grundlage von § 96 Abs. 4 Satz 3 bzw. § 96 Abs. 8 SGB IX. |
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